10 questions sur le management des délais

  1. Le passage de jalon de la fin des tests est planifié une semaine après la fin des tests. Ceci est un exemple de :

A) Relation Fin-Fin avec une avance

B) Relation Fin-Début avec un retard

C) Relation Fin-Fin avec une avance

D) Relation Fin-Début avec une avance

 

  1. Vous venez d'être nommé chef d'un projet qui est dans sa phase de conception. Vous avez une bonne compréhension des exigences, et la structure de découpage du projet est uniquement décomposée sur 2 niveaux. Vous avez déjà fait ce type de projet avant. Le commanditaire souhaite une première chronologie, rien de détaillé, juste une liste de jalons avec des dates. Quelle technique d'estimation allez-vous utiliser ?

A) Estimation par analogie

B) Estimation paramétrique

C) Estimation 3 points

D) Simulation de Monte-Carlo

 

  1. Vous dirigez un projet de décoration intérieure. Si les murs doivent être peints immédiatement après l'application de la sous-couche, vous avez prévu un délai de 36 heures entre les 2 opérations. Ce délai de 36 heures est un exemple de :

A) Avance

B) Retard

C) Logique floue

D) Relation Fin-Début

 

  1. Lors de l'élaboration de votre échéancier, vous devez utiliser l'optimisation des ressources pour respecter l'allocation maximale de certaines ressources 3 jours par semaine. Que va-t-il très probablement advenir de l'échéancier de votre projet ?

A) La durée va augmenter

B) La durée va diminuer

C) Le chemin critique va changer

D) Il faut utiliser la méthode de la chaine critique

 

  1. Quelle est la durée d'un jalon ?

A) Sa durée est plus courte que la durée de la plus longue activité

B) Sa durée est plus courte que la durée de l'activité qu'il représente

C) Il n'a pas de durée

D) Sa durée est égale à la durée de l'activité qu'il représente

 

  1. La marge d'une activité est déterminée par :

A) Une analyse de Monte-Carlo

B) Le temps que l'on peut attendre entre 2 activités

C) Le retard

D) Le nombre de jours qu'une activité peut être différée sans retarder le chemin critique

 

  1. Quand utilise-t-on une liste de jalons plutôt qu'un diagramme de Gantt ?

A) Pour la planification

B) Pour le reporting au management

C) Pour le suivi de l'équipe

D) Pour l'analyse des risques

 

  1. Votre plan de management de projet résulte en un échéancier qui est trop long. Si le diagramme de réseau du projet ne peut être changé, vous avez des ressources additionnelles. Quelle est la meilleure chose à faire ?

A) Compresser les délais du projet

B) Optimiser les ressources

C) Réaliser une exécution accélérée par chevauchement du projet

D) Réaliser une simulation de Monte-Carlo

 

  1. Lequel de ces processus comprend la demande aux membres de l'équipe de projet de leurs estimations de leurs activités, et l'atteinte d'un accord sur la date des activités ?

A) Analyser le séquencement des activités

B) Elaborer l'échéancier

C) Définir le contenu

D) Elaborer la charte du projet

 

  1. Pendant l'exécution d'un projet, il y a de nombreuses demandes de changement. Le chef de projet doit :

A) Attendre que toutes les demandes de changement soient connues et imprimer un nouvel échéancier

B) Réaliser les demandes de changement approuvées, mais garder la référence de base de l'échéancier

C) Réaliser uniquement les demandes de changement approuvées par le management

D) Parler avec le management avant de réaliser une demande de changement

 

 

 

Vous avez aimé cette page ? partagez la !