10 questions sur le management des coûts

  1. Au début de votre projet, vous prévoyez une estimation avec une marge de -25% et +75%. Ceci est un exemple de :
  1. Un ordre de grandeur approximatif
  2. Une base d'estimation
  3. Un budget
  4. Une estimation qui sera affinée ultérieurement

 

  1. La méthode d'estimation la plus précise est :
  1. Estimation par analogie
  2. Estimation paramétrique
  3. Estimation 3 points
  4. Estimation ascendante

 

  1. Vous dirigez un projet d'implémentation de mise œuvre d'un progiciel. Vous embaucher un consultant pour la réalisation des interfaces avec 3 applications existantes. Ce consultant vous donne les informations suivantes :
  • Si les interfaces sont simples et le code propre, le travail devrait prendre 80h
  • D'après son expérience, quelque chose ne se passe jamais comme prévu. Il pense donc que le travail prendra 100h.
  • Enfin, s'il rencontre des problèmes imprévus, il est possible qu'il doive réécrire une grande partie du code, et dans ce cas le travail prendra surement 240h.

Ce consultant prend 100€ par heure travaillée. Quelle est l'estimation du coût de ce travail ?

  1. 8 000€
  2. 10 000€
  3. 12 000€
  4. 24 000€

 

  1. Parmi toutes ces raisons, quelle est celle qui ne cause pas un surcoût du projet ?
  1. Une mauvaise estimation de la durée
  2. La correction de défauts
  3. La réalisation d'un risque négatif
  4. Un travail sous garantie

 

  1. Pour mesurer la performance des coûts du projet, quelle formule utilisez-vous ?
  1. VP / CR
  2. VA / CR
  3. CR / VP
  4. CR / VA

 

Le texte suivant sera utilisé pour les questions 6, 7, et 8.

Vous dirigez un projet de conversion de données de différents systèmes existants vers un nouvel ERP. Votre équipe doit produire 24 programmes de chargement des données en 6 mois. Chaque programme devrait coûter 2 000€. A la fin du 4ème mois, votre équipe a réalisé 12 programmes. Vous avez déjà dépensé 36 000€.

  1. Quelle est la valeur acquise ?
  1. 36 000€
  2. 24 000€
  3. 48 000€
  4. 12 000€

 

  1. Quel est votre index de performance des coûts ?
  1. 0,50
  2. 0,67
  3. 0,75
  4. 1,5

 

  1. En prenant l'hypothèse que votre équipe ne travaillera pas plus vite pour le reste du projet et que la performance des coûts restera identique, quel est le coût final estimé de votre projet ?
  1. 48 000€
  2. 72 000€
  3. 84 000€
  4. 96 000€

 

  1. Votre projet devrait couter 40 000€ la 3ème année. Quelle est la valeur actuelle en prenant un taux d'intérêt de 5% ?
  1. 30 000€
  2. 34 553€
  3. 40 000€
  4. 46 000€

 

  1. La provision pour aléa couvre :
  1. Les coûts du travail non prévu
  2. Les coûts de correction de défauts
  3. Les coûts de risques identifiés
  4. Les coûts de risques non prévus