10 questions sur le management de l'intégration

1. Le commanditaire du projet vient d'approuver la charte du projet, dans laquelle vous êtes nommé Chef du projet. Quel est la PROCHAINE chose à faire ?

A) Commencer à réaliser les lots de travail

B) Constituer  votre équipe de projet

C) Démarrer la maitrise intégrée des modifications

D) Démarrer la création du plan de management de projet

 

2. Quel est le MEILLEUR moment pour nommer le chef de projet :

A) Intégration

B) Sélection des projets

C) Démarrage

D) Planification

 

3. Une demande du marché, un besoin métier, une obligation légale sont des exemples de :

A) Raisons d'embaucher un chef de projet

B) Raisons pour lesquelles des projets sont démarrés

C) Raisons pour lesquelles des personnes ou des organisations deviennent des parties prenantes

D) Raisons de devenir le commanditaire du projet

 

4. Quelle proposition décrit le mieux le rôle du chef de projet comme intégrateur ?

A) Constituer une équipe performante et intégrer les nouveaux arrivants dans l'équipe

B) Organiser et synchroniser tous les éléments d'un projet dans un ensemble cohérent

C) Mettre tous les éléments du projet dans un programme

D) Gérer l'ensemble des attentes de toutes les parties prenantes

 

5. Le chef de projet vient de recevoir une demande de modification qui n'impacte pas l'échéancier et qui est facile à faire. Que doit faire le chef de projet en premier ?

A) Réaliser la modification dès que possible

B) Contacter le commanditaire du projet pour avoir sa permission

C) Soumettre la demande de modification au Comité d'approbation des modifications

D) Evaluer les impacts sur les autres contraintes du projet

 

6. Votre bureau de projet a émis une méthodologie de projet qui souligne l'importance de la maitrise intégrée des modifications. Celle-ci établit que des demandes de modification peuvent avoir les caractéristiques suivantes, SAUF :

A) Etre, à l'origine, verbale ou écrite

B) Décrire une obligation légale ou une option

C) Etre formelle ou informelle

D) Etre d'origine externe ou interne

 

7. Votre projet a connu bien des retards et des complications. L'utilisation d'une nouvelle technologie complexe et la faiblesse des compétences des membres de l'équipe sur cette technologie ont engendré des retards et des surcoûts importants. Le management vient de décider de stopper votre projet. Etant le chef de projet, que devez-vous faire ?

A) Démanteler l'équipe de projet

B) Déterminer les raisons de cet échec

C) Justifier vos actions et vos décisions sur ce projet

D) Clore le projet

 

8. Un document contient une justification du projet, des objectifs, des critères de succès, une synthèse des exigences, une description et des limites du projet, des hypothèses, des contraintes, des risques identifiés, un budget récapitulatif, un échéancier avec des jalons, une liste des parties prenantes, un commanditaire, un chef de projet. De quel document s'agit-il ?

A) Le plan de management du projet

B) La charte du projet

C) L'étude économique (ou Business Case)

D) Le plan subsidiaire de management de projet

 

9. Pour préparer la sélection de projets, une étude économique détermine que les coûts d'un projet s'élèveront à 57881€ la 3ème année. En considérant un taux d'intérêt de 5%, quelle est sa valeur actuelle ?

A) 50000

B) 52500

C) 57881

D) 67004

 

10.  Les normes et réglementations, la culture d'entreprise, les conditions de marché sont des exemples de :

A) Hypothèses

B) Contraintes

C) Actifs organisationnels

D) Facteurs environnementaux de l'entreprise

 

 

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