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               2 jours  -  1150€ H.T.

 
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Les Bases du Management de Projet

Caen - 24 et 25 mars 2015

Le Mans - 21 et 22 avril 2015

Rennes - 9 et 10 juin 2015

Paris - 23 et 24 juin 2015

 

CAMP - PMB

Cette formation est basée sur la nouvelle Norme Internationale NF ISO 21500, traduite en français et homologuée par l'AFNOR en octobre 2012.

Savoir définir le contenu, estimer les délais et les coûts, gérer les risques du projet sont des impératifs pour quiconque en charge d'un projet.

Savoir lancer le projet, gérer les parties prenantes, et communiquer régulièrement l'avancement du projet font partie des critères de réussite des projets.

Cette formation de 2 jours vous familiarisera avec les grandes notions de la gestion de projet :

  • Le cycle de vie du projet,
  • Les documents fondamentaux du projet,
  • Les rôles et responsabilités des parties prenantes du projet,
  • Le management des risques du projet,
  • Les rapports d'avancement.

Les plus de notre formation :

  • Une approche de management de projet conforme à la nouvelle Norme Internationale NF ISO 21500 : 2012
  • Un support de cours en français
  • Des exemples de documents
  • Des exercices, des échanges, des retours d'expérience
  • Un formateur ayant plus de 30 ans d'expérience en gestion de projet et certifié PMP® (Project Management Professional) depuis février 2004

Objectifs :

  • Acquérir les bases du management de projet.
  • Intégrer les composantes principales du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
  • Bien cadrer son projet.
  • Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement, du lancement du projet à sa clôture.

Programme :

1er jour

1. Aborder le management de projet

  • Comprendre les définitions
  • Définir le cycle de vie du projet

2. Démarrer son projet

  • Définir le cadre du projet
  • Définir le contenu du projet

3. Structurer son projet

  • Estimer la charge de travail du projet

2ème jour

3. Structurer son projet (suite)

  • Construire l'échéancier et le budget prévisionnels
  • Identifier les risques majeurs et les anticiper

4. Lancer le projet

  • Définir les rôles et responsabilités dans le projet
  • Faire la réunion de lancement du projet

5. Piloter le projet au quotidien

  • Etablir un rapport d'avancement
  • Prévoir le coût final estimé
  • Gérer les demandes de modification

 

 

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